EL INTENDENTE WALTER VUOTO INAGURA PERÍODO DE SESIONES 2021

MENSAJE COMPLETO DEL INTENDENTE DE USHUAIA WALTER VUOTO, AL INAGURAR EL PERÍODO DE SESIONES 2021 DEL CONCEJO DELIBERANTE.

CON UN MENSAJE CARGADO DE OPTIMISMO , CON ANUNCIOS DE IMPORTANTES OBRAS PARA LA CIUDAD, EL INTENDENTE DE USHUAIA DESTACÓ QUE EL TRABAJO EN CONJUNTO ES EL ÚNICO CAMINO PARA SACAR ADELANTE A LA CIUDAD Y A LA PROVINCIA.

                                                                                                                             Quiero expresarles, a modo de breve introductorio,
que el año que se ha ido nos deja a todos los
niveles de conducción del estado, una fuerte
responsabilidad que deberemos sobrellevar
poniendo de nosotros el máximo de nuestro
esfuerzo. Particularmente los municipios que
somos el primer eslabón. Por ello, los insto a que
nos ACOMPAÑEMOS, y permítanme la
redundancia, a acompañar a nuestros vecinos y
vecinas a sobrellevar el largo y sinuoso camino de
la superación y recuperación de la situación que
hoy nos conmueve.
Las imágenes de geografías en sombras. De
pueblos del mundo y de nuestro país, sumergidos
en una profunda depresión sanitaria, económica y
social, nos llevaron a representarnos, desde
nuestras convicciones, las decisiones que
tomamos frente a esta encrucijada. Y créanme,
que no me ha sido fácil, porque si bien podría
decir que estuvimos y estamos frente a un
problema sin antecedentes, supe que los recursos
del municipio, que son finitos, debían ser
destinados hacia prioridades inevitables. Y esa
prioridad, sin dudar, es EL SENTIDO
HUMANITARIO.
Ha sido un año que todos hubieran querido que no
existiera. Pero es el que nos tocó a todos y a
todas. Y eso no lo podemos cambiar: pero lo que
sí necesitamos es REFLEXIONAR sobre lo
ocurrido. Sacar conclusiones. Y ello es una
obligación que debemos asumir padres, hijos y
familias. Pero mucho más, quienes tenemos
responsabilidades institucionales; que detentamos
un poder basado en la confianza de los
ciudadanos.
Muchas cosas han cambiado en el transcurso de
estos últimos 12 meses que nos ha llevado a
realizar profundas modificaciones en el
funcionamiento del municipio. Y ello lo hemos
debido hacer en términos vertiginosos, porque si
hay algo que caracteriza la pandemia, es que no
da tregua y tampoco permite predecir resultados.
Trabajar virtualmente es un término que suena
sencillo, pero no lo es al momento de llevarlo a la
práctica.
Adaptar el funcionamiento de los distintos
organismos, en los que transcurren miles de
estados administrativos y se canalizan
necesidades objetivas de los vecinos y vecinas, ha
sido un desafío que hemos sorteado
positivamente. Pero además, hacia afuera de las
puertas del municipio, preparar nuestra acción a
las necesidades sociales de una crisis explosiva,
nos llevó a volcar el mayor esfuerzo humano y
recursos económicos en áreas vinculadas a la
contención social, a la medicina preventiva, a la
preparación de espacios sanitarios, a la ayuda a
nuestros pequeños y medianos empresarios.
Y lo hemos realizado compatibilizando todo
nuestro potencial. Solicitando ayuda y obteniendo
el acompañamiento del gobierno nacional con
comunicación directa con sus áreas de trabajo y
sus equipos técnicos.
Cuantas veces se ha invocado el concepto de
emergencia como corolario para la presentación
de batería de leyes cuyo común denominador ha
sido el ajuste fiscal. Sin embargo debimos dictar
un marco normativo de emergencia, pero esta vez
no para quitar, sino para ofrecer, desde nuestras
posibilidades, ayuda. Pretendimos ser solidarios.
PROFUNDAMENTE SOLIDARIOS, porque esta
palabra, tan devaluada con el correr de los últimos
tiempos, es la única herramienta que tenemos
para sobreponernos.
Y desde esa atalaya de la solidaridad orientamos
nuestros recursos a la ayuda alimentaria,
intentando estar junto a las familias que perdieron
su trabajo o restringieron su ingreso. Y dictamos
una batería de normas para alivianar el peso
fiscal, ya sea mediante postergaciones,
congelamiento de impuestos, baja de los mismos;
detuvimos ejecuciones fiscales, ofrecimos
facilidades. En fin, encaminamos.
Montamos frente a esta situación de emergencia
una organización de voluntarios acompañados por
las distintas asociaciones intermedias,
particularmente comisiones vecinales, que sin
dudar dieron lo mejor de su esfuerzo personal y de
sus organizaciones, para tener una mano a los
que más necesitan. Y eso, queridos vecinos y
vecinas, es un saldo positivo que debemos extraer
de esta crisis. Que hayamos comprendido que sin
solidaridad no hay soluciones posibles, porque la
ÚNICA MAGIA está en nosotros mismos y en
nuestra capacidad para organizarnos socialmente.
TENEMOS LA OBLIGACIÓN CIUDADANA Y
MORAL DE ORGANIZARNOS PENSANDO EN
ESA VIEJA APOTEGMA DE TODOS PARA UNO
Y UNO PARA TODOS. Esta es la primera
enseñanza que nos deja la pandemia.
La distancia social que es la principal arma para
combatir el contagio, debe ser asumida en
términos geográficos, pero no anímicos. Estoy a
distancia porque te protejo y tu me proteges.
Entonces, propongo, deberíamos cambiar el
concepto de distancia social por el de
DISTANCIAMIENTO SOLIDARIO.
La segunda enseñanza que nos deja este año es
que debemos prepararnos para los cambios
nacientes y los que vendrán. NECESITAMOS
MODERNIZARNOS, INCORPORAR MÁS
TECNOLOGÍA, INFORMATIZAR SISTEMAS Y
ABREVIAR PROCESOS ADMINISTRATIVOS. Lo
hemos estado haciendo pero debemos imprimirle
mayor celeridad a estos cambios, porque es una
demanda impostergable.
La tercer enseñanza es que resulta imprescindible
la COORDINACIÓN INTERGUBERNAMENTAL
DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS. Este es un
componente clave, que seguramente deberemos
mejorar entre los distintos niveles estaduales de la
provincia. Estamos dispuestos a ello, basándonos
en el respeto recíproco y en la coordinación de
nuestros roles.
La cuarta enseñanza es que los efectos de la
pandemia y la depresión económica ha dejado a
muchas familias en una situación crítica. No
podemos dejarlos en la intemperie y tenemos que
acudir en su ayuda hasta tanto puedan resolver
las dificultades que atraviesan. Lo estamos
haciendo y seguiremos por este camino, Pero
paralelo a ello debemos seguir trabajando en
ayudar a nuevos emprendedores que serán los
empresarios del mañana.
BALANCE 2020
En esta apertura de sesiones, tengo la obligación
con nuestros vecinos y vecinas de dar cuenta de
todo lo hecho, de explicar los motivos por los
cuales tomamos cada una de las decisiones y de
los resultados que logramos.
A partir de la irrupción de la pandemia del
COVID-19 en nuestra ciudad, desde la
Municipalidad de Ushuaia, nos reorganizamos
rápidamente y asumimos como una máxima de la
conducción y de la gestión política, que “Ocuparse
es Prevenir”. No como un slogan de campaña,
sino como un objetivo que debía traducirse
diariamente en acciones concretas, que nos
permitieran adelantarnos a las consecuencias
negativas, para reducir los riesgos a los que se
enfrentaba nuestra población.
Por eso, nos pusimos desde el primer momento
manos a la obra para construir el Polo Sanitario,
que es un símbolo de la solidaridad de todo el
pueblo de Ushuaia, y de nuestra Tierra del Fuego.
El Polo Sanitario con 70 camas de internación con
oxígeno, espacios para el personal médico y
sanitario, camas de terapia intensiva y todo lo
necesario para el cuidado integral de la salud, nos
mostró que cuando se prioriza lo importante, y se
trabaja para lograrlo, todo es posible. Nuestro Polo
es uno de los cuatro que existen en todo el país
con estas características y nos ha permitido salvar
muchísimas vidas.
No es solo un edificio, si no que en realidad fue un
barco que nos ayudó a atravesar esta tempestad
cuidando la vida de toda la tripulación.
Desde la Municipalidad tomamos medidas desde
el primer día:
El 11 de marzo realizamos la primera reunión de
coordinación entre los equipos de salud,
suspendimos los eventos públicos e hicimos
obligatorio el uso del barbijo en la ciudad, antes de
que lo fuera en todo el territorio de la provincia,
pese a que nos acusaron de exagerados. Nos
organizamos para fabricar mascarillas faciales,
para producir alcohol desinfectante, armamos y
distribuimos kits sanitizantes a todo el personal
esencial, a los profesionales, a los comerciantes, a
los gastronómicos, al sector del turismo.
Aumentamos la ayuda social, pasando de
acompañar a 900 familias por mes a más de 7.000
familias con módulos alimentarios. En el plazo de
48 horas, las familias recibieron su asistencia,
para que en ningún hogar faltara lo necesario.
Junto a PAMI armamos una red solidaria para
acompañar a nuestros adultos mayores por medio
de la asistencia telefónica y una red de voluntarios
y voluntarias para hacerles sentir que no estaban
solos, y que había toda una ciudad que quería
cuidarlos y cuidarlas.
La atención telefónica funcionó de lunes a lunes
con horarios especiales y un promedio de 300
llamadas atendidas de forma diaria.
Desinfectamos los espacios públicos, los
vehículos, los lugares de alto tránsito, creamos la
coordinación de epidemiología, brindamos
capacitaciones y charlas a todo el personal,
reforzamos la red de ambulancias y llevamos la
Unidad Sanitaria Móvil a todos los barrios de la
ciudad, para descomprimir la presión sobre el
sistema sanitario, llegando a más de 8 mil vecinos
y vecinas.
Compramos escáneres térmicos, para medir las
fiebres en lugares de alto tránsito, creamos el
curso online de Buenas Prácticas COVID19 junto
a la Universidad Nacional de Tierra del Fuego del
que participaron más de 7 mil vecinos y vecinas y
compramos y donamos al Hospital Regional de
Ushuaia, más de 2 mil testeos de COVID-19.
Con el programa DetectAR salimos a los barrios,
casa por casa a buscar a aquellos vecinos o
vecinas que estaban contagiados y no tenían
respuesta o confirmación. Asimismo, innovamos y
generamos nuevas metodologías, como las
jornadas de hisopado masivas para que todos
aquellos y aquellas que tuvieran síntomas o
contactos estrechos pudieran saber su situación
epidemiológica.
De esta manera, logramos reducir la tasa de
contagio en nuestra ciudad, cuando parecía que
una segunda ola iba a poner en riesgo todo lo
logrado.
Asimismo, entendimos desde el primer momento
que la crisis era bifronte, que tenía una cara
sanitaria, pero también tenía un duro rostro
económico. No solo el turismo desapareció, sino
que se derrumbó el comercio y la actividad
productiva, afectando a todo el tejido social de
nuestras familias. El sector comercial, industrial y
de servicios tuvo un impacto negativo desastroso.
Con facturación cero en el momento más álgido
de las medidas preventivas, y luego se fue
recuperando tímidamente.
Por eso también, de forma temprana, el día 13 de
marzo anunciamos las primeras medidas
económicas y trabajamos junto a sindicatos,
cámaras y asociaciones para tomar decisiones de
forma conjunta que atendieran las necesidades de
cada sector.
Así nació el Plan de emergencia para PYMES, un
paquete de medidas consensuadas con las
distintas cámaras de la ciudad, por un plazo de 60
días, que luego lo extendimos, por el cual
redujimos el 100% el primer mes y al 50% el
segundo, de la Tasa Comercial para las PyMES,
Tasa General, suspendimos el cobro del Fondo de
Deporte, el Fondo Vial para las PyMES y
generamos planes de pago para deudas
atrasadas de hasta 72 cuotas.
Más de 2 mil PYMES fueron beneficiadas por
estas medidas.
Asimismo, en octubre dispusimos la excepción
completa del 100% del pago de la tasa comercial
en las cuotas 9 a 11, de la tasa general de
servicios para todos los inmuebles afectados a la
actividad productiva de las PYMES, y en el caso
de taxistas y remiseros se los eximió del pago en
su vivienda habitación.
También se exceptuó del pago de las cuotas 5 y 6
de la patente del automotor para los transportes
de pasajeros y para el transporte turístico y para
los vehículos afectados al resto de las actividades
productivas del fondo vial.
Asimismo, se estableció una amplia moratoria
para deudas fiscales con el objetivo de aliviar los
gastos a los contribuyentes con una tasa que iba
del 0% al 0,5% y en planes de pago de hasta 36
cuotas.
TURISMO
En materia de Turismo el golpe de la pandemia ha
sido durísimo, afectando a 16 mil familias que
viven de forma directa o indirecta de esta
actividad. Por eso, junto al Ministro de Turismo y
Deportes de la Nación, Matías Lammnes, a la
Agencia de Desarrollo Ushuaia, al Consejo de
Profesionales de Ciencias Económicas, a la
UNTDF, FHEGRA, la Cámara de Turismo, y la
Cámara de Comercio, armamos equipos técnicos
para el seguimiento y la planificación de una
estrategia para el posicionamiento turístico de la
ciudad en la temporada de verano destinado al
turismo nacional y sobre todo para el turismo
internacional, una vez que se superen las
limitaciones que impone la pandemia.
Recientemente hemos generado también una
línea de crédito específica para el sector con un
año de gracia y una tasa del 18% a partir del
segundo año.
Somos una ciudad abierta a quienes nos visitan,
vivimos del turismo, es nuestra forma de producir,
de trabajar, de mostrar nuestras bellezas, así que
estoy seguro de que cuando se reactiven los
motores de esta fábrica sin chimeneas, vamos a
volver a posicionarnos rápidamente como un
destino seguro para el mundo.
El sello Safe Travel y la campaña “En Ushuaia te
cuidamos” marcan un rumbo en materia de
generar una nueva consciencia y un compromiso y
responsabilidad en el sector.
MODERNIZACIÓN
Adaptar el nivel de funcionamiento de las
estructuras municipales ha sido un desafío que
debimos realizar en tiempos extremadamente
acotados lo que nos llevó a acelerar el proceso de
modernización del Estado por medio de la
utilización de nuevas tecnologías.
Durante el 2020 generamos 5.400 expedientes
electrónicos y se realizaron 4.589 notas digitales,
brindando mayor transparencia y publicidad en los
actos de gobierno. La pandemia, en lugar de servir
como excusa para la opacidad de los actos
públicos, nos permitió transparentar aún más la
gestión.
Pero la modernización del Estado municipal
avanzó mucho más, con nuevos módulos digitales
para las licitaciones de obra pública, el módulo de
rentas, para la liquidación de haberes en el sector
de recursos humanos, e incluso en un módulo
digital para las licitaciones privadas de servicios
públicos.
En materia de ventanilla digital, generamos el
botón de pago para que el 100% de los trámites
pueden realizarse a través de medios electrónicos
y el turnero web que nos permitió ordenar todas
las prestaciones presenciales que lleva adelante el
Municipio, en el marco de los cuidados que nos
exige la pandemia.
OBRA PÚBLICA
Ni bien fue autorizada la obra pública, luego de
haberse prohibido por el gobierno provincial, lo
cual generó que muchas obras que ya estaban
prontas a ser terminadas no pudieron avanzar,
reformulamos toda la planificación y nos pusimos
a gestionar fuertemente ante la Nación
financiamiento para retomar el plan de obras que
necesita nuestra ciudad.
Así, gracias a la buena administración de los
recursos, cada vez menores, y al
acompañamiento claro y a la decisión política de
Alberto y de Cristina Fernandez, logramos avanzar
en importantes convenios, que nos permitieron
volver a poner en marcha la obra pública para
recuperar el estado de las calles, embellecer los
espacios públicos, generar nuevos lotes y llevar
asfalto y servicios a los barrios.
No podemos sustraer en este punto, que la obra
pública es un instrumento vital para generar
actividad económica por sus efectos
multiplicadores. Partimos de la base que
necesitamos infraestructura y obras en general,
pero no es menos importante el dinero que se
vuelca en salarios privados y en la adquisición de
bienes y servicios que generan las mismas.
TARJETA +U
Con el objetivo de reactivar el comercio y la
economía local, generamos la tarjeta +U, para
vincular los productos, los servicios y las
promociones de nuestros comerciantes, con las
demandas de los vecinos y vecinas. Así ya
llevamos entregadas 12.514 tarjetas que generan
un círculo virtuoso de mayor competitividad,
mejores precios, mayor consumo y por lo tanto
mayor reactivación.
Más de 120 comercios ya se adhirieron a la tarjeta
y realizamos acuerdos con 24 gremios. Mediante
los descuentos generamos un ahorro en torno de
los $650.000.
EDUCACIÓN
En materia educativa, estuvimos junto a las
escuelas experimentales acompañándolas en el
proceso de continuidad pedagógica y preparando
los protocolos para las distintas modales de
educación híbrida y presencial.
E inventamos nuevas formas de vivir la cultura,
por medio de las herramientas digitales, que nos
permitieron llevar adelante cursos,
entrenamientos, capacitaciones, jornadas
culturales y eventos artísticos, musicales, de
danza, teatro y cine.
2021: LO QUE SE VIENE
Señores Concejales, no está demás decir que
sobre nuestras espaldas pesan graves y
profundas responsabilidades sobre lo que vendrá.
Ha llegado el momento de demostrar que el
ejercicio de la política es el instrumento más
preciado de la democracia para construir y por eso
los invito, a todos y cada uno de ustedes, a
transitar por el camino de la superación. A
conciliar posiciones para lograr construcciones
colectivas que mejoren la calidad de vida de
nuestro pueblo.
Tengo la intuición que el 2021 significará un gran
re inicio de ese rumbo con el que todos y todas
soñamos.
Un nuevo comienzo para el mundo, para el país,
para nuestra provincia y para nuestra ciudad.
Volvamos a recuperar la esperanza en ese
proyecto de construcción colectiva que siempre
nos unió a los y las ushuaienses, a los fueguinos y
a las fueguinas.
PLAN DE OBRA PÚBLICA
En materia de obra pública ya está en marcha,
junto a la Nación, un gran plan de obras de
infraestructura para nuestra ciudad. El
acompañamiento del Presidente Alberto
Fernández, de la vicepresidenta Cristina
Fernandez de Kirchner y de todo el gabinete
nacional, ha sido fundamental para poder diseñar
este plan de obras 2021-2022, que estoy seguro
que se irá ampliando con nuevos proyectos.
Tenemos un gobierno nacional que es
verdaderamente federal, que escucha al interior,
que entiende que la Patria se construye en cada
punto de nuestra geografía y que, como decía el
querido Nestor, entiende que el federalismo es de
recursos o no es federalismo.
Los y las ushuaienses estamos agradecidos de
que se nos hayan vuelto a abrir las puertas de la
Nación para avanzar con las obras que
necesitamos. Estoy convencido de que si durante
los cuatro años de Macri, pudimos hacer tanto por
Ushuaia, junto a Alberto y a Cristina cambiaremos
para siempre la historia de nuestra ciudad.
Estamos llevando adelante una inversión de más
de 1.300 millones de pesos, interviniendo en
espacios y arterias claves de la ciudad, como la
calle Formosa, la Facundo Quiroga, Yaganes,
Francisco Torres, Pontón Río Negro, que ya la
terminamos y articula las avenidas Alem y
Magallanes y la mejora integral de la Avenida
Alem en toda su extensión, mejorando un circuito
fundamental de nuestra ciudad.
Llevando nuevo asfalto a sectores que hasta
ahora tenían ripio, como gran parte de las
principales arterias del barrio del Río Pipo. Luego
de finalizar la Av. De la Estancia, estamos
trabajando en Bahía de Los Abrigos, Bahía
Margarita y Río Claro en el marco del programa
nacional Argentina Hace.
Otra obra histórica en este sector de la ciudad es
el asfalto de la calle Los Ñires y Loncharich y la
red pluvial Karukinka con una inversión realizada
por el gobierno nacional de más de 100 millones
de pesos. Así como la calle Grannaniello, en el
barrio Brown que por primera vez en muchísimos
años se comienza a pavimentar.
También comenzamos el asfalto del acceso
principal al Barrio Ecológico, permitiendo una
mejor circulación y acceso a todo el sector, sobre
todo para el invierno.
En la querida y necesaria Urbanización General
San Martín estamos construyendo la red de baja
tensión con una inversión que supera los 140
millones de pesos.
Quiero destacar y agradecer el trabajo de la
Secretaría de Hábitat y Desarrollo Territorial, ya
que pese a la pandemia, continuaron con la
entrega de lotes para las familias de la
urbanización y aceleramos junto a la Nación la
entrega de las viviendas PROCREAR, que
llevaban cuatro años paralizadas por la
indiferencia y egoísmo del macrismo.
Además, en el marco del PROCREAR 2, que
recupera el espíritu federal y el enfoque centrado
en el derecho al acceso a la vivienda, estamos
trabajando para que más créditos puedan llegar a
nuestra ciudad y generar los lotes urbanizados
para que puedan ser utilizados como garantía
para las familias, de que sus sueños van a ser
realidad.
Junto al Ministerio de Desarrollo Social y ENOHSA
estamos llevando adelante una inversión de más
de 466 millones de pesos para la integración
urbana del sector K y D de la ciudad con un
programa de suelo urbano con el que vamos a
generar nuevos lotes y viviendas, con red de agua
y cloacas.
Asimismo, seguimos construyendo la Casa de la
Mujer, un edificio emblemático en el corazón de
nuestra costanera y tan necesario para seguir
trabajando en la igualdad de derechos y en el
acompañamiento de las mujeres que sufren
violencia de género.
Para realizar esta obra, también se requirió
extender la red de gas natural en el sector, lo cual
implicó una inversión adicional, que viene a
mejorar todo el proyecto.
La nueva terminal de transporte en el corazón de
nuestra ciudad es un proyecto que haremos
realidad este año, gracias a la inversión de la
Nación de más de 155 millones de pesos, que nos
permitirá mejorar la conectividad dentro de la
ciudad y con el resto de la provincia y del país,
brindando un mejor servicio a nuestros vecinos y
vecinas y a todos los que nos visitan.
En relación a los espacios públicos, estamos
llevando adelante una obra histórica y
fundamental, como la remodelación integral del
Paseo del Centenario, por más de 37 millones de
pesos. Un espacio que de esta forma se integrará
al circuito turístico de nuestra ciudad y al disfrute
de los y las ushuaienses.
Ya estamos trabajando también en el Playón
Deportivo CUCAI y la Plaza de los Bomberos
Voluntarios de nuestra ciudad, así como una
Residencia para las y los adultos mayores, una
deuda pendiente desde hace muchísimo tiempo y
que con el acompañamiento de PAMI, vamos a
poder brindarles este espacio y este
reconocimiento a todos aquellos y aquellas que
forjaron esta ciudad.
A finales del año pasado también hemos
inaugurado la plaza integradora que forma parte
del Parque Recreativo Hernán Antonio Schulz,
junto al CAAD y nos hemos puesto a disposición
de esta querida organización, como lo hemos
hecho siempre, para la construcción del edificio
propio, una nueva sede adaptada a las
necesidades que requiere este espacio.
Sin dudas, la obra pública es un pilar fundamental
de esta gestión, para volver a poner en marcha la
economía, para generar las fuentes laborales que
necesitamos y para realizar la infraestructura
urbana que necesita nuestra ciudad y que ya es
una marca de esta forma de entender la gestión y
la política, trayendo soluciones concretas, de
calidad y planificadas para la Ushuaia de hoy y la
de los próximos años.
MEDIO AMBIENTE
En materia de medio ambiente, entendemos que
las ciudades son actores estratégicos y
fundamentales para la acción climática y para el
desarrollo sostenible. Por eso, la recuperación de
la economía post pandemia debe darse
aprendiendo de las lecciones que nos enseñó este
período, teniendo como eje estructurante de la
gestión pública la búsqueda del desarrollo
sostenible y la mejora ambiental del desempeño
de todas las políticas públicas de forma
transversal.
Junto a la Red Argentina de Municipios frente al
Cambio Climático, estamos trabajando en un Plan
Local de Acción Climática para posicionar a la
ciudad en una estrategia internacional y local que
dé respuesta a la crisis que estamos atravesando.
Asimismo, estamos trabajando en un plan integral
de residuos, en la mejora de la higiene urbana y
en la incorporación de tecnología en una
estrategia en conjunto con el Ministerio de
Ambiente y Desarrollo Sostenible de la Nación y el
Banco Interamericano de Desarrollo. Cambiar la
mirada, para empezar a ver el valor de la
economía circular, en la gestión integral de los
residuos para su conversión en materias primas.
Para eso, estamos mejorando las instalaciones e
infraestructura para el reciclado del vidrio, los
envases PET, el cartón, el aluminio, los
neumáticos, etc. Aquí la incorporación de
tecnologías es la clave para generar nuevos
puestos de trabajo en la economía verde.
El turismo sostenible, la modernización del
sistema de transporte limpio y el cuidado de las
reservas naturales urbanas son los ejes
estratégicos del programa Ciudades Sustentables
junto con la Nación y el Programa de las Naciones
Unidas.
En cooperación con la UNTDF venimos trabajando
en el estudio de los residuos urbanos para el
diseño de políticas públicas en el corto y en el
largo plazo, buscando siempre la sustentabilidad.
CIUDAD ANTÁRTICA
Como ciudad puerto de entrada a la Antártida,
llevamos adelante un trabajo coordinado con el
Comando Conjunto Antártico, el Ministerio de
Defensa de la Nación y la Armada Argentina,
brindando apoyo logístico y operativo a toda la
campaña antártica, dándole tratamiento y una
disposición final a los residuos sólidos urbanos
que se generan en las bases científicas que tiene
nuestro país en el continente blanco.
Por eso, vamos a seguir trabajando para concretar
el Polo Logístico Antártico en nuestra ciudad, para
federalizar la Patria y potenciar a Ushuaia como
puerta de entrada al continente blanco.
Tenemos una ciudad que es hermosa y única, que
dispone de más de 5.500 hectáreas de bosque
nativo en su entorno, por eso hemos puesto
nuestra mirada ahí, para protegerlos, para
conservarlos y ponerlos en valor.
En materia de energía, hemos trazado un plan
hasta el año 2035 de transición energética de la
ciudad, yendo hacia la generación y el consumo
de fuentes renovables y el desarrollo del
transporte eléctrico.
La recuperación post COVID-19 de la economía
mundial nos plantea la necesidad de avanzar
desde las ciudades hacia un nuevo estilo de
desarrollo, sostenible, igualitario, inclusivo y
resiliente.
TURISMO
En materia de turismo, estamos trabajando con
todos los actores involucrados del sector de
nuestra ciudad, con las Cámaras, los sindicatos y
los emprendedores, sabiendo que la única forma
de encontrar un camino de recuperación y
crecimiento es entre todos y todas.
Tanto en lo que se refiere a la prevención con la
entrega de los kits sanitizantes y las medidas
económicas específicas para el sector como esta
nueva línea de crédito con un año de gracia; como
en la mirada hacia el futuro, trabajando en la
planificación de los ejes estratégicos para
recuperarnos y seguir creciendo.
El turismo es trabajo, y gobernar es generar
trabajo, así que ahí siempre me van a encontrar a
mí.
Por eso, vamos a continuar con la promoción de
nuestro Destino en todos los ámbitos regionales,
nacionales e internacionales para que nos vuelvan
a elegir como cabecera de los circuitos de turismo
de ski, del turismo antártico, de convenciones, de
cruceros, de reuniones, del turismo familiar
nacional e internacional.
Este año, junto al Municipio de Tolhuin también
avanzaremos hacia un modelo de turismo social
entre nuestras ciudades, pensando en toda la
provincia, sobre todo para que nuestros niños y
niñas puedan descubrir, conocer y amar a su
Tierra del Fuego.
También estamos avanzando en la segunda etapa
del proyecto Waia, vinculado al Turismo cultural,
con el desarrollo de nuevos circuitos turísticos
para el casco céntrico y la generación de un nuevo
espacio en el circuito céntrico de la ciudad, con un
sistema de Autogestión completamente
digitalizado, para que nuestros visitantes puedan
acceder a toda la información en sus idiomas de
forma simple, fácil y rápida.
EDUCACIÓN
Este año, las escuelas experimentales de la
ciudad abrirán las puertas para volver a tener
clases presenciales.
Ha sido enorme el esfuerzo que el año pasado
hicieron los y las docentes para mantener la
continuidad educativa por medio de la virtualidad.
También ha sido inmenso el sacrificio de los
padres y de las madres, que debieron acompañar
el ciclo lectivo desde los hogares, en algunos
incluso en los que no tenían una computadora
para que sus hijos e hijas pudieran conectarse.
Y ha sido también fenomenal el esfuerzo de
nuestros chicos y chicas, de nuestros pibes, que
en muchos casos no pudieron ver a sus
compañeros y compañeras, a sus amigos y
amigas durante todo el año. Y que incluso tuvieron
que pelear para poder tener su colación de fin de
año.
Siempre cuidando a nuestro personal de
educación y cuidando a nuestros niños y niñas,
debemos articular y tomar todas las medidas de
prevención necesarias, para que la educación
vuelva a recuperar ese costado esencialmente
humano, que es el cara a cara, el poder aprender
desde una presencialidad física, que es espacial,
pero que también es mental y psicológica. El aula
como el ámbito adecuado para la formación
humana integral.
Más aún en estas épocas, donde a veces es
necesario “desenchufarse” de la tecnología para
poder desarrollar el pensamiento racional analítico
y poder conectarse con las emociones y lo que
uno lleva adentro, para que pueda darse esa
apertura al conocimiento.
CULTURA
Queremos que el 2021 sea el año en el que
podamos avanzar fuertemente en la realización de
talleres culturales y principalmente en los centro
de oficios, para generar nuevas capacidades en
nuestros vecinos y vecinas que los preparen para
las demandas de esta nueva economía que se
empieza a delinear después de la crisis de la
pandemia.
Todavía no tenemos certezas sobre cómo
evolucionará la situación epidemiológica, por lo
cual no resulta prudente hacer proyecciones sobre
los eventos culturales del año desde la
presencialidad.
Pero sin dudas, mantendremos viva las llamas de
nuestro carnaval, de nuestra vigilia de Malvinas,
de la noche más larga, de las fechas patrias, del
cumpleaños de nuestra ciudad.
A medida que podamos ir generando estos
espacios desde la presencialidad, lo iremos
haciendo, siempre privilegiando, como lo hemos
hecho siempre, la salud y la vida de cada uno de
nuestros vecinos y vecinas.
POLÍTICAS SOCIALES
El trabajo en materia de políticas sociales también
será fundamental durante este 2021, como lo fué
en el 2020, para la reconstrucción del tejido social,
que fue afectado por la pandemia. Entendiendo
que el verdadero desarrollo social no es sólo la
asistencia ante la emergencia, sino también la
generación de capacidades crecientes y la
articulación permanente, como la que llevamos
adelante por medio del Consejo Social de
Emergencia. Articulando el trabajo de las distintas
organizaciones sociales de base que trabajan en
nuestros barrios y conocen dónde están los
problemas.
Potenciando el trabajo de las iglesias, de los
comedores, de los grupos voluntarios, de los
centros barriales y generando condiciones de
igualdad y de justicia social allí donde las
necesidades exhiben derechos sociales,
económicos y culturales que no son cumplidos.
Venimos de la tradición y del ejemplo de Eva
Perón, nos formamos en esta doctrina
entendiendo que tenemos una responsabilidad
común con aquellos que peor la están pasando.
Respetando a todas las formaciones, identidades
y posiciones políticas; con respeto, pero con la
seguridad de nuestras convicciones, siempre
vamos a estar presentes allí donde un o una
ushuaiense tenga una necesidad o esté pasando
por un mal momento.
MALVINAS
Nuestra reivindicación de soberanía sobre las islas
Malvinas y las islas del Atlántico Sur sigue tan
firme como siempre.
Nunca como en estos días, ha quedado tan claro
a nivel internacional la situación de colonialismo
que ejerce el Reino Unido sobre nuestras islas
Malvinas, ni lo injusto y arbitrario de negarse
sistemáticamente al diálogo y a la discusión sobre
la soberanía de estas tierras.
Constituye por lo tanto este momento, una
oportunidad única que nos da la historia para
incentivar en todos los ámbitos internacionales, la
discusión de soberanía sobre nuestras islas.
Como nos han enseñado siempre nuestros
combatientes eternos, nuestros héroes que
lucharon por estas tierras. Hoy la historia nos
comparte la antorcha de la lucha en otros campos,
en otros foros, de otras formas, pero sin claudicar
nunca a nuestro legítimo reclamo de soberanía.
Cada vez es más claro para el mundo lo que pasa
en estas frías tierras del sur. Cada vez es más
claro la autoridad del reclamo argentino y la
arbitrariedad y la injusticia que comete el Reino
Unido.
Es tiempo, por lo tanto, de ser más claros aún, de
hablar más fuerte, no para gritar, sino para que
nuestra voz llegue más lejos y seamos cada vez
más los que pedimos el diálogo y la negociación
de soberanía sobre nuestras tierras.
INDUSTRIA
La defensa de la industria fueguina debe dar un
paso más.
No se puede seguir en la defensa de los puestos
de trabajo existentes, sino que tenemos que
encarar un plan para el corto, mediano y largo
plazo, que nos permita seguir mejorando la
productividad y crear nuevos puestos de trabajo,
producir nuevos productos e integrar la capacidad
de generar valor utilizando los recursos y las
potencialidades de nuestra geografía y de nuestra
gente.
En ese sentido, el desarrollo del Polo
Petroquímico, anunciado por el Presidente Alberto
Fernandez, y que será realizado por el gobierno
nacional, será un paso fundamental para generar
un nuevo esquema productivo que genere
recursos, trabajo e integración productiva.
Tengo la firme convicción de que gobernar es
generar trabajo. Por lo tanto, debemos pensar un
modelo de desarrollo industrial que asuma como
propios los desafíos del siglo XXI, que compita por
ubicarse siempre en el borde de la frontera
tecnológica, con mayor inversión, mayor
capacitación y respetando el medio ambiente.
Tenemos que extender la cooperación y la
sinergia público – privada que llevamos adelante
desde la Municipalidad, hacia todo el sector.
Estoy seguro que este año será muy bueno para
nuestra industria. A medida que empecemos a
crecer y a dinamizar el mercado interno, va a
aumentar la demanda y eso va a empujar a la
producción generando un círculo virtuoso de
trabajo, producción y consumo.
PALABRAS FINALES
Tengo mucha fe y mucha confianza en nuestro
pueblo. Creo en la Argentina, creo en Tierra del
Fuego, creo en Ushuaia, creo en nuestra gente,
en su fuerza, en su empuje, en su espíritu
industrial, en su pasión malvinera, en su corazón
sincero y en su mano tendida.
Estoy convencido de que somos mucho mejores
de lo que a veces los grandes grupos de medios
de comunicación buscan reflejarnos. Siempre
dándonos una imagen distorsionada de nosotros
mismos, para hacernos bajar los brazos. Cuantas
noticias hemos leído de argentinos y argentinas
que eligen emigrar como si fuera una panacea.
¿Porque no cuentan las historias de los que nos
quedamos acá, de los que peleamos, de los que
nos arremangamos, de los que tratamos de
aportar nuestro granito de arena para construir
una sociedad mejor, desde el empresario que
cumple con sus obligaciones y apuesta e invierte,
desde el trabajador que llega en horario, que
trabaja honestamente y buscar ser mejor cada día,
de los que se queman las pestañas estudiando
para superarse a sí mismos, de los que pese al
viento, al frío, a las heladas, salen a entrenar para
mejorar su rendimiento, a los que ayudan en los
comedores barriales, en las comisiones vecinales,
en las sociedades de fomento, en las ONG?
Miles y miles de argentinos y argentinas donando
su tiempo, invirtiendo en lo que creen para
construir esa sociedad con la que sueñan.
Mirémonos a los ojos, no nos veamos con los ojos
de los grandes medios.
Reconozcamos el esfuerzo, el trabajo, el dolor, y
la pasión de los que tenemos al lado nuestro.
Imperfectos, pero llenos de ganas de salir
adelante, como cada uno de nosotros.
Y sobretodo, ayudemos a construir una sociedad
mejor, más respetuosa, más humana y más
fraterna.
Cada uno desde donde mejor quiera aportar, pero
siempre desde la buena fe y la responsabilidad.
Depende de cada uno de nosotros ser mejores
personas y si somos mejores personas, vamos a
ser capaces de construir una mejor sociedad, en
la que queramos vivir, echar raíces y creer que el
futuro siempre va a ser mejor, porque va a ser el
resultados de las acciones que hoy hagamos.
Quiero agradecer al pueblo de Ushuaia por haber
sobrellevado esta crisis con entereza. Al personal
que ha trabajado en contacto con la gente y muy
especialmente al cuerpo sanitario y a los médicos.
A las organizaciones intermedias, a los
voluntarios. A los empleados del municipio.
Por último quisiera invitarlos a que nos pongamos
de pie para guardar un momento de silencio en
honor de los vecinos que ya no están.
Muchas gracias.